L'Excellence Opérationnelle dans la gestion de la Propriété Intellectuelle (PI) - Lean IP

Les principes du Lean Management et de l'Excellence Opérationnelle peuvent aussi s’appliquer à la gestion de la Propriété Intellectuelle (PI), et en particulier à la gestion d’un portefeuille de brevets.

Dans la pratique, l’audit du portefeuille de brevet d’une entreprise met souvent en lumière les problèmes suivants :

• Les pays couverts sont différents d’une famille de brevet à l’autre, sans raison particulière. Les stratégies de dépôt (procédure PCT / procédure régionale / procédures nationales) peuvent même être différentes selon le CPI (Conseil en Propriété Intellectuelle) utilisé.

• La pyramide d’âge du portefeuille de brevet est fortement déséquilibrée (prédominance des brevets jeunes ou anciens).
• Une partie des brevets sont dormants, c’est-à-dire qu’ils n’ont ne sont pas utilisés par l’entreprise et aucune licence n’a été concédée à un tiers.
• Les coûts sont mal maîtrisés. En particulier, lorsque le portefeuille de brevet est en croissance, l’entreprise n’a aucune idée de l’évolution des coûts du portefeuille dans le futur.
  

Une démarche de Lean IP peut se décomposer en trois grandes phases :

1. La première phase consiste en l’analyse du portefeuille de brevet (types de brevet, pyramide d’âge, extensions géographiques, actif / dormant, durée de maintien des brevets, coûts passés, projection des coûts futurs, etc.).
2. La deuxième phase permet d’interroger la stratégie PI explicite ou implicite de l’entreprise, et de la comparer à la réalité du portefeuille de brevets existant, afin d’aligner le tout.
3. La troisième phase consiste en l’analyse et l’optimisation des processus internes avec les outils de la VSM (Value Stream Mapping).

La mise en œuvre d’une démarche de Lean IP permet en quelques mois de réduire les coûts de la propriété intellectuelle de l’ordre de 30%, avec une efficacité accrue de la stratégie PI de l’entreprise.

Pour plus d’information sur le sujet, nous vous invitons à consulter :

• Le livre "Le Lean pour les Managers" paru aux éditions AFNOR
• Le site PI-Motion pour la gestion d’un portefeuille de brevet

Le Lean Management en Allemagne (Lean Manufacturing et Lean Office)

Contenu de cet article :

1. Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.
2. Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.
3. Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.

1 - Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.

Le Lean Management est né avec le TPS - Toyota production system (*). Il s’est ensuite propagé aux Etats-Unis et en Europe pour l’industrie automobile. Et c’est dans le secteur automobile, que le Lean Management est arrivé en Allemagne sous la forme du Lean Manufacturing (série), avec Audi, VW, Ford, Opel, Mercedes et BMW.

L’Allemagne est sans conteste un des leaders mondiaux de l’industrie des biens d’équipement et de la machine-outil. Vers les années 2010, Les entreprises allemandes de ce secteur ont commencé à s'intéresser au Lean Manufacturing en l'adaptant à la production unitaire. Aujourd’hui, l'approche industrie 4.0 intègre un grande partie des principes du Lean Management.

2 – Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.

Le Lean Management (*) s’applique désormais aux autres secteurs de l'économie, avec par exemple le Lean Office dans les services et l'administration, ou encore le Lean Development pour l’ingénierie ou la Recherche et le Développement. Il est maintenant essentiel qu'un Manager comprenne les principes du Lean Management et puisse participer à sa mise en oeuvre, quel que soit le domaine d’activité de son entreprise.

A titre d'exemple, le cabinet de recrutement franco-allemand GBO prend en compte l'expérience et le niveau de compréhension du Lean Management pour le recrutement d’un Manager Allemand. Si un candidat allemand possède une certification en Lean, par exemple « black belt Lean Management / 6 sigma », cela représentera une garantie supplémentaire pour l'entreprise qui recrute. Mais par-delà les considérations de recrutement, un manager de haut niveau doit maintenant approfondir sa compréhension des principes du Lean Management, sans pour autant devenir un spécialiste du Lean. A terme cette compétence sera un des facteurs influençant les salaires en Allemagne...

3 – Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.

BBC Conseil organise en partenariat avec le cabinet chasseur de têtes en Allemagne GBO des petits-déjeuners découverte du Lean à l'attention des entreprises franco-allemandes qui souhaiteraient mettre en œuvre le Lean Management. N’hésitez pas à contacter BBC Conseil ou GBO pour pouvoir y participer gratuitement.

Pour les entreprises franco-allemandes qui souhaitent proposer à leurs managers une formation plus approfondie sur le Lean Management et ses différentes applications, nous recommandons le séminaire de formation sur 2 jours « Le Lean pour les Managers » organisé par BBC Conseil en France, et le « Lean Rundreise » animé par b7-Campus en Allemagne. N’hésitez pas à contacter BBC Conseil ou GBO pour profiter de conditions préférentielles pour la formation en Lean Management de vos manager allemands et français.

Dans certains cas, il peut être nécessaire de faire un assessment de vos managers qui pourra déboucher, soit sur des formations adaptées aux besoins détectés, soit sur du conseil ou coaching en Lean Management. En fonction des difficultés rencontrées, un coaching individuel pourra aussi être envisagé pour répondre à une problématique précise.

Enfin, GBO reste à votre disposition pour le recrutement d’un manager allemand ayant une formation en Lean Management.


(*) liens à consulter pour approfondir le sujet :

• Histoire du Lean Management >>>
• Le Lean Management et ses développements >>>
• BBC Conseil - Le Lean Management >>>
• b for better - Lean Management Beratung und Coaching >>>

Une révolution est en cours avec le Lean Management

Le Lean Management tient son origine dans le Toyota Production System à la fin de la deuxième guerre mondiale. Au départ, limité à la production, le Lean a peu à peu évolué. Il s’applique maintenant à tous les secteurs de l’économie, et constitue une véritable révolution silencieuse.
Pour beaucoup, Le Lean reste une simple affaire de bon sens, comme semble le suggérer son autre appellation « l’Excellence Opérationnelle ».

Au final, ne s’agit-il pas essentiellement d’éliminer les gaspillages (mudas), représentés par la roue des gaspillages ? Ce serait donc une affaire de bon sens, et chacun est persuadé d’en être largement pourvu. Quand on creuse un peu plus, l’affaire n’est pas si triviale..

Lire la suite de cet article sur le Lean Management sur le site d'Opteam >>>

Industrie 4.0 et Lean management ?

Notre nouvelle vidéo de 15 minutes aborde les origines de l'industrie 4.0, ses développement actuels et futurs avec l'éclairage du Lean. Elle fait partie d'une série de courtes vidéos basées sur le livre "Le Lean pour les Managers".
https://youtu.be/1SMTAE47cAI

Les principes du Lean

Notre première vidéo de 15 minutes présente les principes du Lean et ses applications. Elle fait partie d'une série de courtes vidéos basées sur le livre "Le Lean pour les Managers".

Le LEAN représente un changement de perspective et de paradigme

Paradigme vient du latin paradigma et du grec paradeigma, qui signifient modèle. Aujourd’hui, ce vocable est utilisé pour décrire un système de représentation, une vision du monde ou d’un système.

En ce sens, le LEAN représente un changement de paradigme ou de perspective avec une nouvelle vision :

• Les contraintes existantes ne nous dictent plus nos principes de production, ce sont nos principes de production qui nous amènent à faire évoluer ces contraintes.
• Il ne s’agit plus de pousser, mais de tirer la production. Les stocks et encours ne sont plus des outils, mais un mal à combattre.
•  Les indicateurs de performance ne sont pas mis en place pour que la direction effectue un contrôle à posteriori, mais ils sont là pour permettre aux personnes du secteur concerné de gérer leur activité et mettre en place les actions correctrices nécessaires.
•  Le management visuel ne se résume pas à l’affichage de quelques graphiques et documents pour « faire beau », c’est un véritable outil de gestion et de communication.
• L’amélioration devient infinie, quel que soit l’état de l’art. Et pour cheminer sur la voie de l’amélioration continue nous utilisons le processus itératif du PDCA ou du DMAIC.
• L’amélioration n’est plus l’apanage de quelques-uns, mais l’affaire de tous.
• Une multitude de petites améliorations - KAIZEN - est préférable aux révolutions (innovations de rupture), et dans tous les cas le KAIZEN doit précéder les innovations de rupture.

Ce changement de perspective doit amener un changement de culture au sein de l’entreprise. Il est important que tous partagent la même vision, sinon les améliorations d’aujourd’hui seront remises en causes demain, par exemple à l’occasion de l’arrivée d’un nouveau responsable. Une organisation qui ne partage pas les mêmes principes et la même vision est condamnée à faire et refaire constamment.
Parce que la mise en place du LEAN est un changement de paradigme et de culture, il faudra du temps pour que tous soient convaincus. Il va falloir convaincre toute l’équipe de direction, tous les responsables, et tous les employés de manière générale. Cela passe par l’explication, mais surtout par l’expérience. Le LEAN s’apprend avant tout en pratiquant - learning by doing. De la pratique des outils du LEAN, finit par émerger une compréhension en profondeur...

Extrait du livre:

"Le LEAN pour les Managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence"

Cet ouvrage répond aux questions suivantes :
     > Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ?
     > Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ?
     > Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ?
     > Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ?
     > Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ?
     > Puis-je faire du Lean-Product-Development un atout commercial ?

     > Qu’est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ?
     > Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ?
     > Quand et comment faire appel à une aide extérieure ?
     > Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ?
     > Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Plus d'information : http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623

Brevet à vendre ?

Ne gaspillez pas vos brevets, vendez les !

Les entreprises les plus innovantes sont amenées à protéger leurs innovations par des dépôts de brevets nationaux ou internationaux. Au bout de quelques années, il est courant que l'entreprise gère une portefeuille d'une dizaine, voir une centaine de brevets, mais dont seule une partie est réellement exploitée. Avant de cesser des brevets, il serait parfois plus intéressant de penser à la vente de brevets, ou bien la cession de licences d'exploitation.

A titre d'exemple, la plateforme PI-Trader est un outil permettant de mettre en ligne une annonce de vente ou de cession pour un brevet, le tout pour un prix somme toute modique : PI-Trader
Nous vous recommandons aussi la lecture du blog Gestion de portefeuilles brevets.

Autre lien utile concernant les brevets et la protection intellectuelle : Brevets en ligne