tag:blogger.com,1999:blog-33502023477562647252024-02-08T02:28:23.706+01:00Lean Manufacturing / Lean ManagementPartage d'expérience concernant le Lean Management et l'Excellence OpérationnelleSemforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-64642402820814197702019-04-04T15:41:00.000+02:002019-04-04T15:47:58.849+02:00L'Excellence Opérationnelle dans la gestion de la Propriété Intellectuelle (PI) - Lean IPLes principes du <b>Lean Management</b> et de l'<b>Excellence Opérationnelle </b>peuvent
aussi s’appliquer à la gestion de la Propriété Intellectuelle (PI), et
en particulier à la gestion d’un portefeuille de brevets.<br />
<br />
Dans la pratique, l’<b>audit du portefeuille de brevet</b> d’une entreprise met souvent en lumière les problèmes suivants :<br />
<ul><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6Z5b3o_yxVy9d330Ue5VaKqjoEiULwK6JqCSFtNhyphenhyphen9QkGpCdl9h_WqUQUTLWRSPJu-nACDLKbjtEKXosjGFInP3HEmQjokiBgy3dTMfk7Y51AmS_aGPgtHLqn5CdiTrx_QbjvrKEn7gg/s1600/excellence-operationnelle-propriete-intellectuelle-1.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="355" data-original-width="705" height="100" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6Z5b3o_yxVy9d330Ue5VaKqjoEiULwK6JqCSFtNhyphenhyphen9QkGpCdl9h_WqUQUTLWRSPJu-nACDLKbjtEKXosjGFInP3HEmQjokiBgy3dTMfk7Y51AmS_aGPgtHLqn5CdiTrx_QbjvrKEn7gg/s200/excellence-operationnelle-propriete-intellectuelle-1.png" width="200" /></a>
<li><b>Les pays couverts</b> sont différents d’une famille de brevet à
l’autre, sans raison particulière. Les stratégies de dépôt (procédure
PCT / procédure régionale / procédures nationales) peuvent même être
différentes selon le CPI (Conseil en Propriété Intellectuelle) utilisé.</li>
</ul>
<ul><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHhP840dzay4elNuhWvz1IZm2uTBhiYep6qx2bVrC8rbjVnpwjyWucYBhxeaEECHllr3dhCvtWtT_V79z_y0A3i6_O4tdwXKmRW6NUtyd-kQ40Ym3hM_6XsqpFQTfmp2K1FXyvns8G-C0/s1600/excellence-operationnelle-propriete-intellectuelle-2.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="419" data-original-width="591" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHhP840dzay4elNuhWvz1IZm2uTBhiYep6qx2bVrC8rbjVnpwjyWucYBhxeaEECHllr3dhCvtWtT_V79z_y0A3i6_O4tdwXKmRW6NUtyd-kQ40Ym3hM_6XsqpFQTfmp2K1FXyvns8G-C0/s200/excellence-operationnelle-propriete-intellectuelle-2.png" width="200" /></a>
<li><b>La pyramide d’âge du portefeuille de brevet </b>est fortement déséquilibrée (prédominance des brevets jeunes ou anciens).</li>
<li><b>Une partie des brevets sont dormants</b>, c’est-à-dire qu’ils n’ont ne sont pas utilisés par l’entreprise et aucune licence n’a été concédée à un tiers.</li>
<li><b>Les coûts sont mal maîtrisés. </b>En particulier, lorsque le
portefeuille de brevet est en croissance, l’entreprise n’a aucune idée
de l’évolution des coûts du portefeuille dans le futur.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwZEWqH2fKUv-HHtvQQUv1JmQLcr8KPvTSHdjXiZfDIugNoYzFz_NZUYT4Rps2CIMGBNblWKI2pkAINFhGy67n58fjC6SEykEbDrjnvWSRQIJgIh4K_ms8U4sqNQ6hIhUxkWimdpZ496U/s1600/excellence-operationnelle-propriete-intellectuelle-3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="262" data-original-width="706" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwZEWqH2fKUv-HHtvQQUv1JmQLcr8KPvTSHdjXiZfDIugNoYzFz_NZUYT4Rps2CIMGBNblWKI2pkAINFhGy67n58fjC6SEykEbDrjnvWSRQIJgIh4K_ms8U4sqNQ6hIhUxkWimdpZ496U/s320/excellence-operationnelle-propriete-intellectuelle-3.png" width="320" /></a></div>
</li>
</ul>
Une <b>démarche de Lean IP</b> peut se décomposer en trois grandes phases :<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM2Iv3gCREDQUatTfZdKtfnXcibirm4QZZrqL4ndRTreE4nTKvq7gDmMRpFICTaxiLMhNy21XgezdEs-X5oVJib7VMQebojZ20yXuW-RvsJHyT99amlgG2HWlhCCEYPwLqmzbWleioRvQ/s1600/demarche-lean-IP.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Les 3 phases d'une démarche de Lean IP" border="0" data-original-height="203" data-original-width="1009" height="80" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM2Iv3gCREDQUatTfZdKtfnXcibirm4QZZrqL4ndRTreE4nTKvq7gDmMRpFICTaxiLMhNy21XgezdEs-X5oVJib7VMQebojZ20yXuW-RvsJHyT99amlgG2HWlhCCEYPwLqmzbWleioRvQ/s400/demarche-lean-IP.png" title="Démarche Lean IP" width="400" /></a></div>
<ol>
<li><b>La première phase</b> consiste en l’analyse du portefeuille de
brevet (types de brevet, pyramide d’âge, extensions géographiques, actif
/ dormant, durée de maintien des brevets, coûts passés, projection des
coûts futurs, etc.).</li>
<li><b>La deuxième phase</b> permet d’interroger la stratégie PI
explicite ou implicite de l’entreprise, et de la comparer à la réalité
du portefeuille de brevets existant, afin d’aligner le tout.</li>
<li><b>La troisième phase</b> consiste en l’analyse et l’optimisation des processus internes avec les outils de la VSM (Value Stream Mapping). </li>
</ol>
La <b>mise en œuvre d’une démarche de Lean IP</b> permet en quelques mois de réduire les coûts de la propriété intellectuelle de l’ordre de<b> 30%</b>, avec une efficacité accrue de la stratégie PI de l’entreprise.<br />
<br />
Pour plus d’information sur le sujet, nous vous invitons à consulter :<br />
<ul>
<li><i><a href="https://www.boutique.afnor.org/livre/le-lean-pour-les-managers-conduire-votre-entreprise-vers-l-excellence-l-encyclopedie-du-lean-volume-1/article/919733/ouv001437?" target="blanck">Le livre "<b>Le Lean pour les Managers</b>" paru aux éditions AFNOR</a></i></li>
<i>
</i>
<li><i><a href="https://www.pi-motion.fr/fr/accueil/" target="blanck">Le site <b>PI-Motion</b> pour la gestion d’un portefeuille de brevet</a></i></li>
</ul>
Semforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-11590144366174695832018-03-30T11:55:00.000+02:002018-03-30T11:58:01.622+02:00Le Lean Management en Allemagne (Lean Manufacturing et Lean Office)<b>Contenu de cet article :
<br />
</b><br />
<ol><b>
<li>Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.</li>
<li>Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.</li>
<li>Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.</li>
</b></ol>
<b>
</b>
<br />
<br />
<h2>
1 - Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.</h2>
Le Lean Management est né avec le TPS - Toyota production system (*). Il s’est ensuite propagé aux Etats-Unis et en Europe pour l’industrie automobile. Et c’est dans le secteur automobile, que le Lean Management est arrivé en Allemagne sous la forme du Lean Manufacturing (série), avec Audi, VW, Ford, Opel, Mercedes et BMW.
<br />
<br />
L’Allemagne est sans conteste un des leaders mondiaux de l’industrie des biens d’équipement et de la machine-outil. Vers les années 2010, Les entreprises allemandes de ce secteur ont commencé à s'intéresser au Lean Manufacturing en l'adaptant à la production unitaire. Aujourd’hui, l'approche <a href="https://youtu.be/1SMTAE47cAI" target="blank">industrie 4.0</a> intègre un grande partie des principes du Lean Management.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-ZU3zrqqiXyrnYpzmjoMNh5Hr7BA-k1NIm7wuI-ffj3iNr4py63apxqpC7FdL4uka0L-dvrJoa_FlkHxOpPHf38lt1DfYN_zRDp2CmKF5ojWGrf8iD_nD1Acdik1cxbBAE12zKxj0otM/s1600/industrie-4.0.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1240" data-original-width="1600" height="247" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-ZU3zrqqiXyrnYpzmjoMNh5Hr7BA-k1NIm7wuI-ffj3iNr4py63apxqpC7FdL4uka0L-dvrJoa_FlkHxOpPHf38lt1DfYN_zRDp2CmKF5ojWGrf8iD_nD1Acdik1cxbBAE12zKxj0otM/s320/industrie-4.0.jpeg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<h2>
2 – Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.</h2>
Le Lean Management (*) s’applique désormais aux autres secteurs de l'économie, avec par exemple le Lean Office dans les services et l'administration, ou encore le Lean Development pour l’ingénierie ou la Recherche et le Développement. Il est maintenant essentiel qu'un Manager comprenne les principes du Lean Management et puisse participer à sa mise en oeuvre, quel que soit le domaine d’activité de son entreprise.
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkvHptkjaolraNmN9NEBi8-6ZyFzE4W_rkFx-WqX9dzexN1o5OcbVB4jFDOuTRKXzxjykMh4Zq8hzt2ZrLO25zTzHqTRDMg7sr54BHPtU4J_8qY1AcoYXQuhGoAY6tNQmNjDMUXLnbeNc/s1600/3-piliers-du-lean.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="655" data-original-width="1144" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkvHptkjaolraNmN9NEBi8-6ZyFzE4W_rkFx-WqX9dzexN1o5OcbVB4jFDOuTRKXzxjykMh4Zq8hzt2ZrLO25zTzHqTRDMg7sr54BHPtU4J_8qY1AcoYXQuhGoAY6tNQmNjDMUXLnbeNc/s320/3-piliers-du-lean.png" width="320" /></a></div>
<br />
A titre d'exemple, le <a href="http://www.gbo.fr/" target="blank">cabinet de recrutement franco-allemand GBO</a> prend en compte l'expérience et le niveau de compréhension du Lean Management pour le <a href="http://www.gbo.fr/prestations-chasseur-de-tete-allemand.html" target="blank">recrutement d’un Manager Allemand</a>. Si un candidat allemand possède une certification en Lean, par exemple « black belt Lean Management / 6 sigma », cela représentera une garantie supplémentaire pour l'entreprise qui recrute. Mais par-delà les considérations de recrutement, un manager de haut niveau doit maintenant approfondir sa compréhension des <a href="https://youtu.be/WHTy1xNqmg0" target="blank">principes du Lean Management</a>, sans pour autant devenir un spécialiste du Lean. A terme cette compétence sera un des facteurs influençant <a href="http://www.gbo.fr/salaires-remuneration-charges-sociales-allemagne.html" target="blank">les salaires en Allemagne...</a><br />
<br />
<br />
<h2>
3 – Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.</h2>
BBC Conseil organise en partenariat avec le <a href="http://www.gbo.fr/recrutement-allemagne.html" target="blank">cabinet chasseur de têtes en Allemagne GBO</a> des <a href="https://www.semfor.net/petit-dejeuner-decouverte-lean" target="blank">petits-déjeuners découverte du Lean</a> à l'attention des entreprises franco-allemandes qui souhaiteraient mettre en œuvre le Lean Management. N’hésitez pas à contacter <a href="https://bbc-conseil.com/" target="blank">BBC Conseil</a> ou <a href="http://www.gbo.fr/" target="blank">GBO</a> pour pouvoir y participer gratuitement.
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3I3nq7HlzMbv0Xx1knScSxWq5JxbK-RFpViT7gws5_MPynvO3nh0xZChHiS-UNATKaD7kolRdZilf912FiJBWcOKm4Kpmbi8a2GsOvtBxZQ4wslg-uTNq4ca6zQu6x-WF4JkJoDRMa18/s1600/petit-dejeuner-decouverte.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="220" data-original-width="315" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3I3nq7HlzMbv0Xx1knScSxWq5JxbK-RFpViT7gws5_MPynvO3nh0xZChHiS-UNATKaD7kolRdZilf912FiJBWcOKm4Kpmbi8a2GsOvtBxZQ4wslg-uTNq4ca6zQu6x-WF4JkJoDRMa18/s1600/petit-dejeuner-decouverte.jpg" /></a></div>
<br />
Pour les entreprises franco-allemandes qui souhaitent proposer à leurs managers une formation plus approfondie sur le Lean Management et ses différentes applications, nous recommandons le séminaire de formation sur 2 jours « <a href="https://www.semfor.net/seminaires-lean-management-c102x3464765" target="blank">Le Lean pour les Managers</a> » organisé par BBC Conseil en France, et le « <a href="http://b7-campus.de/portfolio/lean-rundreise/" target="blank">Lean Rundreise</a> » animé par b7-Campus en Allemagne. N’hésitez pas à contacter <a href="https://bbc-conseil.com/" target="blank">BBC Conseil</a> ou <a href="http://www.gbo.fr/" target="blank">GBO</a> pour profiter de conditions préférentielles pour la formation en Lean Management de vos manager allemands et français.
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpXVhpGddoN0Xc3kJ5GF0_PhEj6yrOMlOC7YukGSqkaXaCjyWIogUndYq5AjgZwLde2CkU5lgTQFOsUpwT3_F-2pQs77CdMjCfCdm2HIJu1_y727X2GNHtvaXaxc7r_s9IUXVmVOshhA4/s1600/Seminaire.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="220" data-original-width="315" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpXVhpGddoN0Xc3kJ5GF0_PhEj6yrOMlOC7YukGSqkaXaCjyWIogUndYq5AjgZwLde2CkU5lgTQFOsUpwT3_F-2pQs77CdMjCfCdm2HIJu1_y727X2GNHtvaXaxc7r_s9IUXVmVOshhA4/s1600/Seminaire.jpg" /></a></div>
<br />
Dans certains cas, il peut être nécessaire de faire un <a href="http://www.gbo.fr/assessment.html" target="blank">assessment</a> de vos managers qui pourra déboucher, soit sur des formations adaptées aux besoins détectés, soit sur du <a href="https://bbc-conseil.com/fr/conseil-coaching-lean" target="blank">conseil ou coaching en Lean Management</a>. En fonction des difficultés rencontrées, un <a href="http://www.gbo.fr/coaching.html" target="blank">coaching individuel</a> pourra aussi être envisagé pour répondre à une problématique précise.
<br />
<br />
Enfin, <a href="http://www.gbo.fr/" target="blank">GBO</a> reste à votre disposition pour le <a href="http://www.gbo.fr/prestations-chasseur-de-tete-allemand.html" target="blank">recrutement d’un manager allemand</a> ayant une formation en Lean Management.<br />
<br />
<br />
(*) liens à consulter pour approfondir le sujet :<br />
<ul>
<li><a href="https://www.semfor.net/histoire-lean-management" target="blank">Histoire du Lean Management >>></a></li>
<li><a href="https://www.semfor.net/lean-management-excellence-operationnelle" target="blank">Le Lean Management et ses développements >>></a></li>
<li><a href="https://bbc-conseil.com/fr/le-lean-management" target="blank">BBC Conseil - Le Lean Management >>></a></li>
<li><a href="http://b-for-better.de/" target="blank">b for better - Lean Management Beratung und Coaching >>></a></li>
</ul>
Semforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-59779003812084805912018-01-24T19:43:00.003+01:002018-01-24T19:43:33.362+01:00Une révolution est en cours avec le Lean Management<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8kaHs9qz37tgXw4sxv65idLmJfIKN6bEshGDimpDKcjzWrE3N6RPRhOtm4rlMHlvDzuWd1o61bffCWaPZyLlFw33klrV_UjD0U_j6f3uP1duJ8JSHnvu14dh5-Gu9x2yDPHSRI-4S_41A/s1600/Article-Opteam-Lean-Management.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Article OPTEAM sur le Lean Management" border="0" data-original-height="812" data-original-width="549" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8kaHs9qz37tgXw4sxv65idLmJfIKN6bEshGDimpDKcjzWrE3N6RPRhOtm4rlMHlvDzuWd1o61bffCWaPZyLlFw33klrV_UjD0U_j6f3uP1duJ8JSHnvu14dh5-Gu9x2yDPHSRI-4S_41A/s320/Article-Opteam-Lean-Management.PNG" title="Une révolution est en cours avec le Lean Management" width="216" /></a>
Le Lean Management tient son origine dans le Toyota Production System à la fin de la deuxième guerre mondiale. Au départ, limité à la production, le Lean a peu à peu évolué. Il
s’applique maintenant à tous les secteurs de l’économie, et constitue
une véritable révolution silencieuse.<br />
Pour beaucoup, Le Lean reste une simple affaire de bon sens, comme
semble le suggérer son autre appellation « l’Excellence Opérationnelle
».<br />
<br />Au
final, ne s’agit-il pas essentiellement d’éliminer les gaspillages
(mudas), représentés par la roue des gaspillages ? Ce serait donc une
affaire de bon sens, et chacun est persuadé d’en être largement pourvu. Quand on creuse un peu plus, l’affaire n’est pas si triviale..<br />
<br />
<a href="http://www.opteam.fr/blog/une-r-volution-est-en-cours-avec-le-lean-management" target="_blank">Lire la suite de cet article sur le Lean Management sur le site d'Opteam >>> </a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-16333638567514395322017-10-22T20:13:00.005+02:002017-10-22T20:13:56.416+02:00Industrie 4.0 et Lean management ?Notre nouvelle vidéo de 15 minutes aborde les origines de l'industrie 4.0, ses développement actuels et futurs avec l'éclairage du Lean. Elle fait partie d'une série de courtes vidéos basées sur le livre "Le Lean pour les Managers".<br />https://youtu.be/1SMTAE47cAI<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/1SMTAE47cAI/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/1SMTAE47cAI?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<br />Semforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-2331525447278523662017-10-22T20:12:00.005+02:002017-10-22T20:12:54.202+02:00Les principes du LeanNotre première vidéo de 15 minutes présente les principes du Lean et ses
applications. Elle fait partie d'une série de courtes vidéos basées sur
le livre "Le Lean pour les Managers".<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/WHTy1xNqmg0/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/WHTy1xNqmg0?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
Semforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-77347256656482327482016-04-15T11:05:00.001+02:002016-04-15T11:22:39.981+02:00Le LEAN représente un changement de perspective et de paradigme<span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Paradigme vient du latin <i style="mso-bidi-font-style: normal;">paradigma</i> et du grec <i style="mso-bidi-font-style: normal;">paradeigma</i>, qui signifient modèle.
Aujourd’hui, ce vocable est utilisé pour décrire un système de représentation,
une vision du monde ou d’un système.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">En ce sens, le LEAN représente un
changement de paradigme ou de perspective avec une nouvelle
vision :</span></span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Les <strong>contraintes </strong>existantes ne nous dictent plus
nos principes de production, ce sont nos principes de production qui nous
amènent à faire évoluer ces contraintes.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Il ne s’agit plus de pousser, mais
de <strong>tirer la production</strong>. Les stocks et encours ne sont plus des outils, mais un mal à
combattre.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: 7pt;"> </span><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Les <strong>indicateurs de performance</strong> ne sont pas mis en
place pour que la direction effectue un contrôle à posteriori, mais ils
sont là pour permettre aux personnes du secteur concerné de gérer leur
activité et mettre en place les actions correctrices nécessaires.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: 7pt;"> </span><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Le <strong>management visuel</strong> ne se résume pas à
l’affichage de quelques graphiques et documents pour « faire
beau », c’est un véritable outil de gestion et de communication.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">L’<strong>amélioration</strong> devient infinie, quel que soit
l’état de l’art. Et pour cheminer sur la voie de l’amélioration continue
nous utilisons le processus itératif du PDCA ou du DMAIC.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">L’<strong>amélioration</strong> n’est plus l’apanage de
quelques-uns, mais l’affaire de tous. </span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Une multitude de petites améliorations - <strong>KAIZEN </strong>-
est préférable aux révolutions (innovations de rupture), et dans tous les
cas le KAIZEN doit précéder les innovations de rupture.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Ce changement de perspective doit amener un <strong>changement
de culture</strong> au sein de l’entreprise. Il est important que tous partagent la même
vision, sinon les améliorations d’aujourd’hui seront remises en causes demain,
par exemple à l’occasion de l’arrivée d’un nouveau responsable. Une
organisation qui ne partage pas les mêmes principes et la même vision est
condamnée à faire et refaire constamment.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: "calibri";"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Parce que la mise en place
du LEAN est un changement de paradigme et de culture, il faudra du temps pour
que tous soient convaincus. Il va falloir convaincre toute l’équipe de
direction, tous les responsables, et tous les employés de manière générale.
Cela passe par l’explication, mais surtout par l’expérience. Le LEAN s’apprend
avant tout en pratiquant - <strong>learning by doing</strong>. De la pratique des outils du
LEAN, finit par émerger une compréhension en profondeur...</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em>Extrait du livre:</em></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em><a href="http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623" target="_blank"><span style="color: blue;"><strong>"Le LEAN pour les Managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence"</strong></span></a></em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em></em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em>Cet ouvrage
répond aux questions suivantes :</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><em><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"> > Quels sont <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">les
principes du Lean</b> ? S’appliquent-ils à mon activité ?</span></span></em></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Qu’est-ce que le <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lean
Manufacturing</b> et quels sont ses outils ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Le <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lean
Manufacturing</b> s’applique-t-il à la production unitaire ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Qu’est-ce que le <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lean
Office</b> et quels sont ses outils ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Qu’est-ce que le <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lean
Development</b> et quels sont ses outils ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Puis-je faire du <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lean-Product-Development</b> un atout commercial ?<o:p></o:p></em></span></span> <br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Qu’est-ce que <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">le Lean Maintenance</b> et quels sont ses outils ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Comment organiser le <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">déploiement du Lean</b> dans mon organisation ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Quand et comment faire appel à une <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">aide extérieure</b> ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Quel niveau d’<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">économie</b> peut-on espérer et à quel horizon ?</em></span></span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="font-family: "calibri";"><em> > </em><em>Au-delà des principes, quelle <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">philosophie</b> sous-tend le Lean ?<o:p></o:p></em></span></span></span></div>
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">
</span><strong><span style="color: blue;">Plus d'information : </span></strong><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><a href="http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623"><span style="color: blue; font-size: x-small;"><strong>http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623</strong></span></a><br />
<span style="color: blue;"><strong>
</strong></span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-59770690529911976742011-11-24T15:42:00.003+01:002011-11-25T13:18:21.440+01:00Brevet à vendre ?<div><strong>Ne gaspillez pas vos brevets, vendez les !</strong><br /><strong></strong><br />Les entreprises les plus innovantes sont amenées à protéger leurs innovations par des dépôts de brevets nationaux ou internationaux. Au bout de quelques années, il est courant que l'entreprise gère une portefeuille d'une dizaine, voir une centaine de brevets, mais dont seule une partie est réellement exploitée. Avant de cesser des brevets, il serait parfois plus intéressant de penser à la <a href="http://www.vente-brevets.com/">vente de brevets</a>, ou bien la cession de licences d'exploitation.<br /><br />A titre d'exemple, la plateforme PI-Trader est un outil permettant de mettre en ligne une annonce de vente ou de cession pour un brevet, le tout pour un prix somme toute modique : <a href="http://www.pi-trader.com/">PI-Trader<br /></a>Nous vous recommandons aussi la lecture du blog <a href="http://www.brevets.biz/">Gestion de portefeuilles brevets</a>.<br /><br />Autre lien utile concernant les brevets et la protection intellectuelle : <a href="http://www.brevetsenligne.com/">Brevets en ligne</a></div><a href="http://www.gestion-brevets.com/"></a>Semforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-19750261861070012322011-10-20T13:43:00.002+02:002011-10-20T13:48:21.958+02:00Liste de 1600 cabinets de recrutementSEMFOR vient de créer une liste de plus de 1600 cabinets de recrutement français<span class="PBShortTxt">, avec adresse complète, adresse mail, site Internet, et classement sectoriel.<br />Cette liste </span><span class="PBShortTxt">Excel (version 97-2003 ou postérieures) </span><span class="PBShortTxt">permet de filtrer les cabinets par secteur et localisation, et de générer automatiquement une liste mailing, qui pourra être utilisée pour créer un mailing avec Word.<br />Le document est disponible chez SEMFOR : <a href="http://www.semfor.net/liste-cabinets-recrutement.htm">Liste de cabinets de recrutement</a><br /></span>Semforhttp://www.blogger.com/profile/12014407921992865356noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-60609142320368718292011-05-05T13:40:00.006+02:002011-05-05T14:04:58.497+02:00Lorsque conseils aux industries et optimisation de la productivité riment…L’UIMM est une structure qui n’a plus à être présentée. Sa subdivision ligérienne (Loire, 42) s’occupe spécifiquement des entreprises industrielles de la Loire et de l’arrondissement d’Yssingeaux (Haute-Loire, 43). Ses missions sont diverses. L’<b>UIMM Loire </b>rassemble bon nombre des acteurs ligériens de l’industrie, de la mécanique et de la <a href="http://www.uimm-loire.com/">métallurgie dans la Loire</a>. Des professionnels de ces domaines qui ont choisi de se regrouper pour être plus forts à plusieurs. L’<b>UIMM Loire</b> est alors devenue une force importante en matière de négociation économique, sociale et entrepreneuriale au niveau du département et de la région.<br /><br />Dans la Loire, l’industrie est un des secteurs d’emploi les plus en vogue actuellement puisque l’<b>UIMM Loire</b> rassemble 280 entreprises et plus de 17000 salariés. L’<b>UIMM Loire</b> possède dès lors un poids considérable. Son action se déroule au niveau du conseil aux entreprises elles-mêmes, mais également en matière de formation des futurs industriels :<br /><br /><li>Assistance juridique et sociale</li><br /><li>Formation, une priorité pour l’<b>UIMM Loire</b></li><br /><li>Assistance et <a href="http://www.uimm-loire.com/index.php/nos-services/assistance-et-conseil-en-ressources-humaines.html">conseil en ressources humaines Loire</a></li><br /><li>Financement des projets<br /><br />Le développement de la productivité de ces entreprises industrielles est l’objectif principal de l’<b>UIMM Loire</b>. Mais l’aspect quantitatif, auquel on pense le plus souvent en matière de « productivité », n’est pas le seul visé, loin de là. Il s’agit de développer la tenue d’un grand nombre d’actions permettant aux entreprises de « mieux » produire : développer la formation, l’aide juridique, sociale et RH pour des négociations ou démarches diverses, mais également l’aide aux financements.<br /><br />N’hésitez pas à venir visiter le site pour en savoir plus !<br /><a href="http://www.uimm-loire.com/">http://www.uimm-loire.com/</a></li><br /><br /><br /><p><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; DISPLAY: block; HEIGHT: 150px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5603201428394718802" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTLZZwF7__J41jbyLsTERyWerV9LOmYCb3wrQK-tYGYaXaqiarZnq5OwsZdyHyDIiEKWr1PMll0BUIIRxsxBoGxr6ndYA8yZWCZ8D1UCRM1G_yfWpwNUOSe-e8M2eMKGtGh_GGtban5A0/s200/article_2099020.jpg" /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-18484190353671248922010-03-05T18:44:00.001+01:002010-03-05T18:47:23.843+01:00Lean Manufacturing - Optimisation des flux de production<span style="font-size:100%;"><span style="font-family: arial;">L’optimisation des flux de production dans une démarche Lean Manufacturing passe par la suppression des stocks et de toutes les opérations inutiles. L'objectif est de ne produire que le juste nécessaire (JIT du lean Manufacturing / Management).</span><br /><br /><span style="font-family: arial;">Afin d'optimiser les flux globaux d'un site de production, deux points sont importants :</span><br /><span style="font-family: arial;">- La visualisation des flux du site et l’analyse par famille de produits, qui permettent d’évaluer la situation actuelle.</span><br /><span style="font-family: arial;">- Le plan d’arrêt et de démarrage des produits dans le futur, qui permettra de définir les priorités.</span><br /><br /><span style="font-family: arial;">Par ailleurs, le fractionnement des lots (approvisionnement, en-cours, produits finis) est une conséquence d’une production à flux tirés (JIT - Lean Manufacruring). Il est donc indispensable d’identifier clairement la nature des lots et leur rangement. De plus, un conditionnement approprié (taille, manutention) permet un approvisionnement à la demande au poste de travail.</span><br /><br /><span style="font-family: arial;">Pour optimiser les transferts et manutentions des produits 3 points sont alors importants :</span><br /><span style="font-family: arial;">-> Chaque produit doit être identifié (taille et nature des lots, provenance et destination) et rangé aux endroits appropriés.</span><br /><span style="font-family: arial;">-> Une étude des conditionnements des en-cours et pièces détachées doit amener à un approvisionnement plus fréquent.</span><br /><span style="font-family: arial;">-> Les pièces semi-finies produites en interne doivent être stockées en sortie directe des moyens de production ou à l'entrée de l'étape de production suivante (et non dans un local de stockage central).</span><br /><br /><span style="font-family: arial;">Ce sont les règles de base de la gestion des flux du Lean Manufacturing.</span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-76866162037143007992010-02-24T08:52:00.006+01:002010-02-24T11:52:41.648+01:00Les 7 gaspillages du Lean Manufacturing / Lean Management<span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:180%;"></span>LES EFFETS DE LA CONCURRENCE</span><br />Dans une économie de plus en plus mondialisée, les marchés deviennent de plus en plus concurrentiels. Dans ce contexte, la recherche de l’excellence industrielle est souvent une question de survie. Le thème de la productivité, et donc le Lean Manufacturing / Management sont au cœur de cette problématique.<br /><br /><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:180%;"></span>LES BENEFICIAIRES DU LEAN MANUFACTURING / LEAN MANAGEMENT</span><br />Toutefois, le Lean Manufacturing / Management ne se limite pas à la seule survie de l’entreprise. Le Lean Manufacturing / Management est basé sur l’amélioration continue, dont les bénéficiaires sont multiples :<br /><ul><li>Entreprise</li><li>Clients</li><li>Salariés</li><li>Actionnaires</li><li>Fournisseurs</li></ul><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:180%;"></span>LES<span style="font-size:180%;"> 7</span> GASPILLAGES DU LEAN MANUFACTURING / MANAGEMENT</span><br />La roue des sept gaspillages illustre les différentes catégories de gaspillage contre lesquels le Lean Manufacturing / Management va lutter. Il convient de se fixer des priorités et d’attaquer en premier les gaspillages qui ont le poids économique dans votre entreprise. En général, un audit préliminaire permet de déceler les principales sources de gaspillage et d’en évaluer le coût. Sur la base de cette analyse, un plan de Productivité (Roadmap Lean Manufacturing / Management) peut être bâti et mis en œuvre pour la recherche de l'excellence industrielle.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6Z3hn28mfS-1Dx1UMAw9a3LY1UmO8WGT3JV2zHp05vTejCt6G87D6zSSrZs2Cteyo-WXsEKN8LPWD3Lj3OHz8c4QOnHOLUkTeo65Lh7Cz2Ra4RjfmenDjTauZmTjOTopauiT1eRAUPug/s1600-h/lean-manufacturing-roue-7-g.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 217px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6Z3hn28mfS-1Dx1UMAw9a3LY1UmO8WGT3JV2zHp05vTejCt6G87D6zSSrZs2Cteyo-WXsEKN8LPWD3Lj3OHz8c4QOnHOLUkTeo65Lh7Cz2Ra4RjfmenDjTauZmTjOTopauiT1eRAUPug/s400/lean-manufacturing-roue-7-g.jpg" alt="Lean Manufacturing - les 7 gaspillages" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5441715698865015346" border="0" /></a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-67267758495358912322010-02-18T23:38:00.004+01:002010-02-23T17:42:31.280+01:00Documents et Présentations gratuits sur le Lean Manufacturing / Management<div style="font-weight: bold;font-family:arial;" class="text"><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" ><span>Un certain nombre de documents sur le Lean Manufacturing / Lean Management sont désormais mis gratuitement à disposition sur le site </span><a class="main" href="http://www.semfor.net/" target="_blank">www.semfor.net</a><span> à la page suivante : <a class="main" href="http://www.semfor.net/documents-presentations-gratuits-acces.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/documents-presentations-gratuits-acces.htm</a></span><br /><br />Vous pourrez y trouver les <span>documents gratuits</span> suivants :<br /></span><ul><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >Le manuel des principes du Lean Manufacturing</span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >Le Manuel 5S - Lean Manufacturing<br /></span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >Le Manuel SMED - Lean Manufacturing<br /></span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >Le manuel PDCA - Lean Manufacturing<br /></span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >Le Manuel DMAIC - 6 sigma - Lean Manufacturing<br /></span></li></ul><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >D'autres documents seront régulièrement ajoutés à cette liste.<br /><br /></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" >Le rubrique "Documents en vente - Lean Manufacturing" propose aussi de nombreux packs de formation sur le Lean Manufacturing / Lean Management à la page <a class="main" href="http://www.semfor.net/lean-manufacturing-management-documents-presentations.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/lean-manufacturing-management-documents-presentations.htm</a><br /><br />Vous pourrez y trouver les outils suivants du Lean Manufacturing :<br /></span><ul><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" ><span>Pack de formation aux principes du Lean</span> (<a class="main" href="http://www.semfor.net/les-principes-du-lean-manufacturing.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/les-principes-du-lean-manufacturing.htm</a>)</span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" ><span>Jeu de simulation Lean Manufacturing - Shadock Factory</span> (<a class="main" href="http://www.semfor.net/jeu-de-simulation-lean-manufacturing.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/jeu-de-simulation-lean-manufacturing.htm</a>)</span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" ><span>Pack de formation au 5S </span> (<a class="main" href="http://www.semfor.net/5s-lean-manufacturing.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/5s-lean-manufacturing.htm</a>)</span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" ><span>Pack de formation au SMED</span> (<a class="main" href="http://www.semfor.net/smed-lean-manufacturing.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/smed-lean-manufacturing.htm</a>)</span></li><li><span style="color: rgb(0, 0, 0);font-size:85%;" ><span>Jeu de simulation SMED</span> (<a class="main" href="http://www.semfor.net/jeu-de-simulation-smed.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/jeu-de-simulation-smed.htm</a>)</span></li><li><span style="font-size:85%;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span>Pack de formation VSM</span> (</span><a class="main" href="http://www.semfor.net/vsm-lean-manufacturing.htm" target="_blank">http://www.semfor.net/vsm-lean-manufacturing.htm</a><span style="color: rgb(0, 0, 0);">)</span></span></li></ul></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-8715295244211573242010-01-27T00:39:00.001+01:002010-02-23T17:36:34.315+01:00Quels résultats peut-on attendre de la mise en oeuvre d'une démarche de Lean Manufacturing ?<span class="PBShortTxt"><span style="font-weight: bold;">Seul un audit rigoureux permet de quantifier correctement le potentiel de productivité</span> dans une unité de production, en définissant un plan Lean Manufacturing / Management sur plusieurs années avec les actions prioritaires à mener.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Toutefois, avec l’expérience, nous pouvons donner une fourchette des gains de productivité </span>obtenus généralement dans des unités de production où aucune démarche structurée de Lean Manufacturing / Lean Management n’a été mise en place auparavant :<br /><ul><li style="font-weight: bold;">Taux de rendement des équipements (OEE) --> augmentation de 20% à 30%</li><li style="font-weight: bold;">Coûts de main d’œuvre --> réduction de 30% à 50%</li><li style="font-weight: bold;">Valeur des stocks --> réduction de 30% à 80%</li><li style="font-weight: bold;">Temps d’écoulement --> réduction de 30% à 50%</li><li style="font-weight: bold;">Temps de changement de production --> réduction de 50% à 80%</li><li style="font-weight: bold;">Surfaces occupées --> réduction de 20% à 40%</li><li>Etc.</li></ul><br />Ces valeurs peuvent paraître surprenantes pour quelqu’un n’ayant pas participé à la mise en place des outils du Lean Manufacturing / Lean Management. Pourtant les résultats sont réellement de cet ordre.<br /><br />Il faut toutefois indiquer que <span style="font-weight: bold;">plusieurs années peuvent être nécessaires pour obtenir de tels résultats <span style="text-decoration: underline;">à l’échelle d’une unité de production</span></span>, même si des résultats beaucoup plus rapides peuvent être obtenus sur une ligne ou un atelier de production en appliquant les bons outils du Lean Manufacturing.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Le Lean Manufacturing / Management n’a pas pour seul objectif d’obtenir à court ou moyen terme une amélioration significative des résultats. Le Lean est avant tout un changement profond de culture et de mentalité dans l’unité de production. Ce n’est qu’à cette condition que les résultats obtenus avec le Lean Manufacturing / Management pourront être durables, et que la marche vers l’excellence pourra se poursuivre...</span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3350202347756264725.post-82117938442276474022007-11-22T09:36:00.000+01:002007-11-22T10:10:42.462+01:00Les outils de la Productivité / Lean Manufacturing / World Class Manufacturing / Excellence Industrielle<span style="font-family:arial;">SEMFOR est organisme de séminaire et formation regroupant plusieurs cabinets, dont BBC Conseil. Une boutique en ligne vient d'être ouverte sur le site<a href="http://www.semfor.net/">Semfor - Séminaires et Formations - Documents de présentation en ligne</a>, avec les présentations et documents utilisés par ces cabinets de conseil.<br />De notre coté nous avons d'ores et déjà placé un certains nombre de documents sur le sujet de la Productivité / Lean Manufacturing / World Class Manufacturing / Excellence Industrielle :</span><br /><ul style="font-family: arial;"><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1913863">Un manuel des principes du Lean Manufacturing et de la Productivité (document en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1899815">Un pack de formation sur les principes du Lean Manufacturing et de la Productivité (diaporama ppt, guide d'animation et manuel en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1926402">Un manuel sur le PDCA (Plan Do Check Act) / roue de Dehming (document en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1904432">Un pack de formation et d'animation des groupes PDCA (Plan Do Check Act) / roue de Dehming (diaporama ppt, guide d'animation et manuel en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1927154">Un manuel sur le DMAIC (Define Measure Analyse Implement Control) / roue de l'amélioration du 6 sigma (document en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1904442">Un pack de formation et d'animation des groupes DMAIC (Define Measure Analyse Implement) / roue de l'amélioration du 6 sigma (diaporama ppt, guide d'animation et manuel en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1925908">Un manuel du 5S qui est l'outil de base du Lean Manufacturing (document en PDF)</a></li><li><a href="http://www.semfor.oxatis.com/PBSCCatalog.asp?ActionID=67240448&PBMItemID=1896831">Un pack de formation et d'animation des groupes 5S (diaporama ppt, guide d'animation et manuel en PDF)</a></li></ul><span style="font-family:arial;"> (Single Minute Prochainement nous mettrons en ligne les outils du VSM (Value Stream Mapping) et du SMEDExchange Die).</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Ces documents et présentation permettent aux entreprises d'organiser leurs propres séminaires en interne. Nous conseillons toutefois de se faire accompagner par un spécialiste lors de la mise en place du premier groupe de travail. Peu de choses font le succès ou l'échec de la mise en place de ces outils, et seule l'expérience permet d'éviter les écueils...</span>Unknownnoreply@blogger.com0