En ce sens, le LEAN représente un
changement de paradigme ou de perspective avec une nouvelle
vision :
- Les contraintes existantes ne nous dictent plus
nos principes de production, ce sont nos principes de production qui nous
amènent à faire évoluer ces contraintes.
- Il ne s’agit plus de pousser, mais
de tirer la production. Les stocks et encours ne sont plus des outils, mais un mal à
combattre.
- Les indicateurs de performance ne sont pas mis en
place pour que la direction effectue un contrôle à posteriori, mais ils
sont là pour permettre aux personnes du secteur concerné de gérer leur
activité et mettre en place les actions correctrices nécessaires.
- Le management visuel ne se résume pas à
l’affichage de quelques graphiques et documents pour « faire
beau », c’est un véritable outil de gestion et de communication.
- L’amélioration devient infinie, quel que soit
l’état de l’art. Et pour cheminer sur la voie de l’amélioration continue
nous utilisons le processus itératif du PDCA ou du DMAIC.
- L’amélioration n’est plus l’apanage de
quelques-uns, mais l’affaire de tous.
- Une multitude de petites améliorations - KAIZEN -
est préférable aux révolutions (innovations de rupture), et dans tous les
cas le KAIZEN doit précéder les innovations de rupture.
Parce que la mise en place du LEAN est un changement de paradigme et de culture, il faudra du temps pour que tous soient convaincus. Il va falloir convaincre toute l’équipe de direction, tous les responsables, et tous les employés de manière générale. Cela passe par l’explication, mais surtout par l’expérience. Le LEAN s’apprend avant tout en pratiquant - learning by doing. De la pratique des outils du LEAN, finit par émerger une compréhension en profondeur...
Extrait du livre:
"Le LEAN pour les Managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence"
Cet ouvrage répond aux questions suivantes :
> Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ?
> Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ?
> Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ?
> Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ?
> Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ?
> Puis-je faire du Lean-Product-Development un atout commercial ?
Cet ouvrage répond aux questions suivantes :
> Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ?
> Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ?
> Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ?
> Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ?
> Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ?
> Puis-je faire du Lean-Product-Development un atout commercial ?
> Qu’est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ?
> Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ?
> Quand et comment faire appel à une aide extérieure ?
> Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ?
> Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?
Plus d'information : http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623> Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ?
> Quand et comment faire appel à une aide extérieure ?
> Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ?
> Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?
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