vendredi 30 mars 2018

Le Lean Management en Allemagne (Lean Manufacturing et Lean Office)

Contenu de cet article :

  1. Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.
  2. Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.
  3. Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.


1 - Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.

Le Lean Management est né avec le TPS - Toyota production system (*). Il s’est ensuite propagé aux Etats-Unis et en Europe pour l’industrie automobile. Et c’est dans le secteur automobile, que le Lean Management est arrivé en Allemagne sous la forme du Lean Manufacturing (série), avec Audi, VW, Ford, Opel, Mercedes et BMW.

L’Allemagne est sans conteste un des leaders mondiaux de l’industrie des biens d’équipement et de la machine-outil. Vers les années 2010, Les entreprises allemandes de ce secteur ont commencé à s'intéresser au Lean Manufacturing en l'adaptant à la production unitaire. Aujourd’hui, l'approche industrie 4.0 intègre un grande partie des principes du Lean Management.


2 – Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.

Le Lean Management (*) s’applique désormais aux autres secteurs de l'économie, avec par exemple le Lean Office dans les services et l'administration, ou encore le Lean Development pour l’ingénierie ou la Recherche et le Développement. Il est maintenant essentiel qu'un Manager comprenne les principes du Lean Management et puisse participer à sa mise en oeuvre, quel que soit le domaine d’activité de son entreprise.

A titre d'exemple, le cabinet de recrutement franco-allemand GBO prend en compte l'expérience et le niveau de compréhension du Lean Management pour le recrutement d’un Manager Allemand. Si un candidat allemand possède une certification en Lean, par exemple « black belt Lean Management / 6 sigma », cela représentera une garantie supplémentaire pour l'entreprise qui recrute. Mais par-delà les considérations de recrutement, un manager de haut niveau doit maintenant approfondir sa compréhension des principes du Lean Management, sans pour autant devenir un spécialiste du Lean. A terme cette compétence sera un des facteurs influençant les salaires en Allemagne...


3 – Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.

BBC Conseil organise en partenariat avec le cabinet chasseur de têtes en Allemagne GBO des petits-déjeuners découverte du Lean à l'attention des entreprises franco-allemandes qui souhaiteraient mettre en œuvre le Lean Management. N’hésitez pas à contacter BBC Conseil ou GBO pour pouvoir y participer gratuitement.

Pour les entreprises franco-allemandes qui souhaitent proposer à leurs managers une formation plus approfondie sur le Lean Management et ses différentes applications, nous recommandons le séminaire de formation sur 2 jours « Le Lean pour les Managers » organisé par BBC Conseil en France, et le « Lean Rundreise » animé par b7-Campus en Allemagne. N’hésitez pas à contacter BBC Conseil ou GBO pour profiter de conditions préférentielles pour la formation en Lean Management de vos manager allemands et français.

Dans certains cas, il peut être nécessaire de faire un assessment de vos managers qui pourra déboucher, soit sur des formations adaptées aux besoins détectés, soit sur du conseil ou coaching en Lean Management. En fonction des difficultés rencontrées, un coaching individuel pourra aussi être envisagé pour répondre à une problématique précise.

Enfin, GBO reste à votre disposition pour le recrutement d’un manager allemand ayant une formation en Lean Management.


(*) liens à consulter pour approfondir le sujet :

mercredi 24 janvier 2018

Une révolution est en cours avec le Lean Management

Article OPTEAM sur le Lean Management Le Lean Management tient son origine dans le Toyota Production System à la fin de la deuxième guerre mondiale. Au départ, limité à la production, le Lean a peu à peu évolué. Il s’applique maintenant à tous les secteurs de l’économie, et constitue une véritable révolution silencieuse.
Pour beaucoup, Le Lean reste une simple affaire de bon sens, comme semble le suggérer son autre appellation « l’Excellence Opérationnelle ».

Au final, ne s’agit-il pas essentiellement d’éliminer les gaspillages (mudas), représentés par la roue des gaspillages ? Ce serait donc une affaire de bon sens, et chacun est persuadé d’en être largement pourvu. Quand on creuse un peu plus, l’affaire n’est pas si triviale..

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