L'Excellence Opérationnelle dans la gestion de la Propriété Intellectuelle (PI) - Lean IP

Les principes du Lean Management et de l'Excellence Opérationnelle peuvent aussi s’appliquer à la gestion de la Propriété Intellectuelle (PI), et en particulier à la gestion d’un portefeuille de brevets.

Dans la pratique, l’audit du portefeuille de brevet d’une entreprise met souvent en lumière les problèmes suivants :

• Les pays couverts sont différents d’une famille de brevet à l’autre, sans raison particulière. Les stratégies de dépôt (procédure PCT / procédure régionale / procédures nationales) peuvent même être différentes selon le CPI (Conseil en Propriété Intellectuelle) utilisé.

• La pyramide d’âge du portefeuille de brevet est fortement déséquilibrée (prédominance des brevets jeunes ou anciens).
• Une partie des brevets sont dormants, c’est-à-dire qu’ils n’ont ne sont pas utilisés par l’entreprise et aucune licence n’a été concédée à un tiers.
• Les coûts sont mal maîtrisés. En particulier, lorsque le portefeuille de brevet est en croissance, l’entreprise n’a aucune idée de l’évolution des coûts du portefeuille dans le futur.
  

Une démarche de Lean IP peut se décomposer en trois grandes phases :

1. La première phase consiste en l’analyse du portefeuille de brevet (types de brevet, pyramide d’âge, extensions géographiques, actif / dormant, durée de maintien des brevets, coûts passés, projection des coûts futurs, etc.).
2. La deuxième phase permet d’interroger la stratégie PI explicite ou implicite de l’entreprise, et de la comparer à la réalité du portefeuille de brevets existant, afin d’aligner le tout.
3. La troisième phase consiste en l’analyse et l’optimisation des processus internes avec les outils de la VSM (Value Stream Mapping).

La mise en œuvre d’une démarche de Lean IP permet en quelques mois de réduire les coûts de la propriété intellectuelle de l’ordre de 30%, avec une efficacité accrue de la stratégie PI de l’entreprise.

Pour plus d’information sur le sujet, nous vous invitons à consulter :

• Le livre "Le Lean pour les Managers" paru aux éditions AFNOR
• Le site PI-Motion pour la gestion d’un portefeuille de brevet

Le Lean Management en Allemagne (Lean Manufacturing et Lean Office)

Contenu de cet article :

1. Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.
2. Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.
3. Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.

1 - Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.

Le Lean Management est né avec le TPS - Toyota production system (*). Il s’est ensuite propagé aux Etats-Unis et en Europe pour l’industrie automobile. Et c’est dans le secteur automobile, que le Lean Management est arrivé en Allemagne sous la forme du Lean Manufacturing (série), avec Audi, VW, Ford, Opel, Mercedes et BMW.

L’Allemagne est sans conteste un des leaders mondiaux de l’industrie des biens d’équipement et de la machine-outil. Vers les années 2010, Les entreprises allemandes de ce secteur ont commencé à s'intéresser au Lean Manufacturing en l'adaptant à la production unitaire. Aujourd’hui, l'approche industrie 4.0 intègre un grande partie des principes du Lean Management.

2 – Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.

Le Lean Management (*) s’applique désormais aux autres secteurs de l'économie, avec par exemple le Lean Office dans les services et l'administration, ou encore le Lean Development pour l’ingénierie ou la Recherche et le Développement. Il est maintenant essentiel qu'un Manager comprenne les principes du Lean Management et puisse participer à sa mise en oeuvre, quel que soit le domaine d’activité de son entreprise.

A titre d'exemple, le cabinet de recrutement franco-allemand GBO prend en compte l'expérience et le niveau de compréhension du Lean Management pour le recrutement d’un Manager Allemand. Si un candidat allemand possède une certification en Lean, par exemple « black belt Lean Management / 6 sigma », cela représentera une garantie supplémentaire pour l'entreprise qui recrute. Mais par-delà les considérations de recrutement, un manager de haut niveau doit maintenant approfondir sa compréhension des principes du Lean Management, sans pour autant devenir un spécialiste du Lean. A terme cette compétence sera un des facteurs influençant les salaires en Allemagne...

3 – Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.

BBC Conseil organise en partenariat avec le cabinet chasseur de têtes en Allemagne GBO des petits-déjeuners découverte du Lean à l'attention des entreprises franco-allemandes qui souhaiteraient mettre en œuvre le Lean Management. N’hésitez pas à contacter BBC Conseil ou GBO pour pouvoir y participer gratuitement.

Pour les entreprises franco-allemandes qui souhaitent proposer à leurs managers une formation plus approfondie sur le Lean Management et ses différentes applications, nous recommandons le séminaire de formation sur 2 jours « Le Lean pour les Managers » organisé par BBC Conseil en France, et le « Lean Rundreise » animé par b7-Campus en Allemagne. N’hésitez pas à contacter BBC Conseil ou GBO pour profiter de conditions préférentielles pour la formation en Lean Management de vos manager allemands et français.

Dans certains cas, il peut être nécessaire de faire un assessment de vos managers qui pourra déboucher, soit sur des formations adaptées aux besoins détectés, soit sur du conseil ou coaching en Lean Management. En fonction des difficultés rencontrées, un coaching individuel pourra aussi être envisagé pour répondre à une problématique précise.

Enfin, GBO reste à votre disposition pour le recrutement d’un manager allemand ayant une formation en Lean Management.


(*) liens à consulter pour approfondir le sujet :

• Histoire du Lean Management >>>
• Le Lean Management et ses développements >>>
• BBC Conseil - Le Lean Management >>>
• b for better - Lean Management Beratung und Coaching >>>