Une révolution est en cours avec le Lean Management

Le Lean Management tient son origine dans le Toyota Production System à la fin de la deuxième guerre mondiale. Au départ, limité à la production, le Lean a peu à peu évolué. Il s’applique maintenant à tous les secteurs de l’économie, et constitue une véritable révolution silencieuse.
Pour beaucoup, Le Lean reste une simple affaire de bon sens, comme semble le suggérer son autre appellation « l’Excellence Opérationnelle ».

Au final, ne s’agit-il pas essentiellement d’éliminer les gaspillages (mudas), représentés par la roue des gaspillages ? Ce serait donc une affaire de bon sens, et chacun est persuadé d’en être largement pourvu. Quand on creuse un peu plus, l’affaire n’est pas si triviale..

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Industrie 4.0 et Lean management ?

Notre nouvelle vidéo de 15 minutes aborde les origines de l'industrie 4.0, ses développement actuels et futurs avec l'éclairage du Lean. Elle fait partie d'une série de courtes vidéos basées sur le livre "Le Lean pour les Managers".
https://youtu.be/1SMTAE47cAI

Les principes du Lean

Notre première vidéo de 15 minutes présente les principes du Lean et ses applications. Elle fait partie d'une série de courtes vidéos basées sur le livre "Le Lean pour les Managers".

Le LEAN représente un changement de perspective et de paradigme

Paradigme vient du latin paradigma et du grec paradeigma, qui signifient modèle. Aujourd’hui, ce vocable est utilisé pour décrire un système de représentation, une vision du monde ou d’un système.

En ce sens, le LEAN représente un changement de paradigme ou de perspective avec une nouvelle vision :

• Les contraintes existantes ne nous dictent plus nos principes de production, ce sont nos principes de production qui nous amènent à faire évoluer ces contraintes.
• Il ne s’agit plus de pousser, mais de tirer la production. Les stocks et encours ne sont plus des outils, mais un mal à combattre.
•  Les indicateurs de performance ne sont pas mis en place pour que la direction effectue un contrôle à posteriori, mais ils sont là pour permettre aux personnes du secteur concerné de gérer leur activité et mettre en place les actions correctrices nécessaires.
•  Le management visuel ne se résume pas à l’affichage de quelques graphiques et documents pour « faire beau », c’est un véritable outil de gestion et de communication.
• L’amélioration devient infinie, quel que soit l’état de l’art. Et pour cheminer sur la voie de l’amélioration continue nous utilisons le processus itératif du PDCA ou du DMAIC.
• L’amélioration n’est plus l’apanage de quelques-uns, mais l’affaire de tous.
• Une multitude de petites améliorations - KAIZEN - est préférable aux révolutions (innovations de rupture), et dans tous les cas le KAIZEN doit précéder les innovations de rupture.

Ce changement de perspective doit amener un changement de culture au sein de l’entreprise. Il est important que tous partagent la même vision, sinon les améliorations d’aujourd’hui seront remises en causes demain, par exemple à l’occasion de l’arrivée d’un nouveau responsable. Une organisation qui ne partage pas les mêmes principes et la même vision est condamnée à faire et refaire constamment.
Parce que la mise en place du LEAN est un changement de paradigme et de culture, il faudra du temps pour que tous soient convaincus. Il va falloir convaincre toute l’équipe de direction, tous les responsables, et tous les employés de manière générale. Cela passe par l’explication, mais surtout par l’expérience. Le LEAN s’apprend avant tout en pratiquant - learning by doing. De la pratique des outils du LEAN, finit par émerger une compréhension en profondeur...

Extrait du livre:

"Le LEAN pour les Managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence"

Cet ouvrage répond aux questions suivantes :
     > Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ?
     > Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ?
     > Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ?
     > Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ?
     > Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ?
     > Puis-je faire du Lean-Product-Development un atout commercial ?

     > Qu’est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ?
     > Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ?
     > Quand et comment faire appel à une aide extérieure ?
     > Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ?
     > Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Plus d'information : http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623

Brevet à vendre ?

Ne gaspillez pas vos brevets, vendez les !

Les entreprises les plus innovantes sont amenées à protéger leurs innovations par des dépôts de brevets nationaux ou internationaux. Au bout de quelques années, il est courant que l'entreprise gère une portefeuille d'une dizaine, voir une centaine de brevets, mais dont seule une partie est réellement exploitée. Avant de cesser des brevets, il serait parfois plus intéressant de penser à la vente de brevets, ou bien la cession de licences d'exploitation.

A titre d'exemple, la plateforme PI-Trader est un outil permettant de mettre en ligne une annonce de vente ou de cession pour un brevet, le tout pour un prix somme toute modique : PI-Trader
Nous vous recommandons aussi la lecture du blog Gestion de portefeuilles brevets.

Autre lien utile concernant les brevets et la protection intellectuelle : Brevets en ligne

Liste de 1600 cabinets de recrutement

SEMFOR vient de créer une liste de plus de 1600 cabinets de recrutement français, avec adresse complète, adresse mail, site Internet, et classement sectoriel.
Cette liste Excel (version 97-2003 ou postérieures) permet de filtrer les cabinets par secteur et localisation, et de générer automatiquement une liste mailing, qui pourra être utilisée pour créer un mailing avec Word.
Le document est disponible chez SEMFOR : Liste de cabinets de recrutement

Lorsque conseils aux industries et optimisation de la productivité riment…

L’UIMM est une structure qui n’a plus à être présentée. Sa subdivision ligérienne (Loire, 42) s’occupe spécifiquement des entreprises industrielles de la Loire et de l’arrondissement d’Yssingeaux (Haute-Loire, 43). Ses missions sont diverses. L’UIMM Loire rassemble bon nombre des acteurs ligériens de l’industrie, de la mécanique et de la métallurgie dans la Loire. Des professionnels de ces domaines qui ont choisi de se regrouper pour être plus forts à plusieurs. L’UIMM Loire est alors devenue une force importante en matière de négociation économique, sociale et entrepreneuriale au niveau du département et de la région.

Dans la Loire, l’industrie est un des secteurs d’emploi les plus en vogue actuellement puisque l’UIMM Loire rassemble 280 entreprises et plus de 17000 salariés. L’UIMM Loire possède dès lors un poids considérable. Son action se déroule au niveau du conseil aux entreprises elles-mêmes, mais également en matière de formation des futurs industriels :

Assistance juridique et sociale

Formation, une priorité pour l’UIMM Loire

Assistance et conseil en ressources humaines Loire

Financement des projets

Le développement de la productivité de ces entreprises industrielles est l’objectif principal de l’UIMM Loire. Mais l’aspect quantitatif, auquel on pense le plus souvent en matière de « productivité », n’est pas le seul visé, loin de là. Il s’agit de développer la tenue d’un grand nombre d’actions permettant aux entreprises de « mieux » produire : développer la formation, l’aide juridique, sociale et RH pour des négociations ou démarches diverses, mais également l’aide aux financements.

N’hésitez pas à venir visiter le site pour en savoir plus !
http://www.uimm-loire.com/