mercredi 24 février 2010

Les 7 gaspillages du Lean Manufacturing / Lean Management

LES EFFETS DE LA CONCURRENCE
Dans une économie de plus en plus mondialisée, les marchés deviennent de plus en plus concurrentiels. Dans ce contexte, la recherche de l’excellence industrielle est souvent une question de survie. Le thème de la productivité, et donc le Lean Manufacturing / Management sont au cœur de cette problématique.

LES BENEFICIAIRES DU LEAN MANUFACTURING / LEAN MANAGEMENT
Toutefois, le Lean Manufacturing / Management ne se limite pas à la seule survie de l’entreprise. Le Lean Manufacturing / Management est basé sur l’amélioration continue, dont les bénéficiaires sont multiples :
  • Entreprise
  • Clients
  • Salariés
  • Actionnaires
  • Fournisseurs
LES 7 GASPILLAGES DU LEAN MANUFACTURING / MANAGEMENT
La roue des sept gaspillages illustre les différentes catégories de gaspillage contre lesquels le Lean Manufacturing / Management va lutter. Il convient de se fixer des priorités et d’attaquer en premier les gaspillages qui ont le poids économique dans votre entreprise. En général, un audit préliminaire permet de déceler les principales sources de gaspillage et d’en évaluer le coût. Sur la base de cette analyse, un plan de Productivité (Roadmap Lean Manufacturing / Management) peut être bâti et mis en œuvre pour la recherche de l'excellence industrielle.

Lean Manufacturing - les 7 gaspillages

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